【取組事例】新人社員育成スキームの作成（令和4年度）

新潟県では、令和4年度に、多様な人材が活躍し誰もが働きやすい環境づくりを進めるため、多様な働き方の推進に取り組む県内企業等にコーディネーターを派遣し、コンサルティング支援を行いました。

こちらの記事では、
株式会社 ユーホームズ様の取組・成果をご紹介します！
働きやすい職場づくりや、人材の確保・定着促進の参考にしてみてはいかがでしょうか。

テーマ：新人社員育成スキームの作成

■企業

株式会社 ユーホームズ
新人社員の効率的な育成を行うことを目的とした、
標準的な育成スキームを作成した事例です。

■活動の内容

第1回　 新人社員の育成に関する課題の整理
第2回 　新人社員育成スキームに必要な文書類の検討
第3回 　新人社員育成スキーム運用に向けた文書類の作成
第4回 　新人社員育成スキームを運用していくうえでの
　　　   懸念事項の洗い出し及び対応策の検討

■活動の成果

★入社時教育のフローを作成
これまで新入社員が入社した際の教育は社長がすべて実施していました。そこで、他の社員でも教育を行えるよう、入社時に教育すべき内容と順序を「教育訓練フロー」で整理しました。教育の標準化を図るため、教育に用いるインプット情報（資料・動画等）と教育後のアウトプット（チェックリスト・感想文等）を明確にしました。

★教育用資料の作成
教育時の抜け漏れを発生させないよう、「教育訓練フロー」に基づく「入社時教育チェックリスト」を作成しました。更に、教育すべき事項を明確にするとともに、教育後の有効性評価を行えるよう、業務週報や振り返りシートなどを設けました。今後は、新入社員からよく挙がる質問を部署ごとのQ&A集に蓄積していくことで、教育用資料として活用していきます。

→企業様の声など、取組成果の詳細はこちら＜リンク＞もご覧ください！

★令和4年度コーディネーター派遣について、詳細は新潟県ホームページ＜外部リンク＞をご覧ください。